图标 高效地利用紧迫的问题 图标 加强员工之间的团队合作 相关课程 自引入 以来发生了什么变化 在过去的七个冲刺中我们采用了一种方法论哲学。同事们随时准备讨论问题谈论痛苦的话题。团队内部的纪律水平有所提高。员工提醒 马其顿 WhatsApp 号码列表 重要会议监督履行义务。 策划以线下会议的形式进行。有时候没时间参加者给我发任务。 在新冲刺的第一次站会中产品负责人概述了关键目标;在演示中我们专注于实现它。 方法论多做少做 我们做回顾。我们看看哪些有效哪些需要改变。作为每次此类会议的结果会出现 个解决方案我们将这些解决方案用于下一个冲刺。

很难说整体效率是否有所提高财务人员的工作离项目很远有时 的任务出现在流程中。 冲刺持续一周对于 的初学者来说更方便。 紧追不舍 地纠正错误。 我们有我在演示中向团队介绍的内部指标。自从开始过渡到 以来维护指标已经发生了变化。现在只反映整个团队的结果我们拒绝了个人贡献。 员工对 实施的反应 新的工作形式引起了人们的兴趣。两名队员背后都有训练经验。至于其他的我们开了个会。他们讲述了什么是 项目管理以及它的优势和价值。我们讨论了产品负责人在我们的例子中他是团队成员的角色以及团队工作的本质。