创建切合实际的计划和时间表的第一步是确定项目的目标。 你为什么要开展这个项目？您希望在这个项目结束时实现什么目标？一旦设定了目标，就该制定应急计划了。什么可能会出错或需要更 斯洛文尼亚手机号码列表 长的时间才能完成？为所有突发事件做好计划是不可能的，但承认您需要时间来应对潜在的变化或延迟将使您的项目时间表更容易实现。 将项目目标分解为任务和可交付成果。 现在您已经了解了项目的目标，是时候确定您的团队实现目标所需采取的步骤了。
将项目目标分解为具有具体项目可交付成果的可执行任务。如果某个步骤看起来太宽泛，请将其进一步分解为更小的任务，以帮助团队成员完成工作，而不会感到不知所措。 如果您计划一个长期或大型项目，请考虑将其分解为称为里程碑的小部分。团队完成一个部分中的所有任务后，他们就达到了一个关键的里程碑，距离项目完成又近了一步。然后他们进入下一部分，开始努力实现下一个里程碑。